问:软件企业自身的管理如何实现数字化和智能化?
答:我们自己的公司感觉从第一天起本身就是数字化的,比如我们用云来搭建我们的服务,用钉钉,飞书,企微来进行内部外部的沟通,使用 HR 系统,OA 系统来实现员工管理和流程管理。
智能化,我主要考虑 AI 的应用,大概是 2022 年中的时候,我们开始关注和使用 AI。我们团队会有两种场景用到:
1)客户服务,我们使用自己的全渠道的私域工具 SaleSmartly 和知识库工具 HelpLook,通过 AI,在非人工服务时间,回复客户问题。准确率 80% 以上。主要是不让 AI 乱回答与业务无关的问题。为什么不做 24 小时人工客服,人文关怀,除非不得不做,比如海外。
其次我们用 ai 实现服务质检,原来一个人检查 200 个对话,发现 10 个问题;现在可以用 ai 检查 1000 个,发现 50 个问题,人工再从 50 个中找到 30 个正确的问题;工作量提升了 12 倍,也就是发现了 3 倍的问题,但工作量只有原来的 1/4。人更多的工作在于如何整理培训材料,提升团队的服务能力,而不在是重复的看更多的沟通记录。
2)AI 生成营销内容
3)解决工作中的情绪问题,尤其是客户对接工作中的
问:研发和营销,放在哪个城市好?
答:放自己身边,或者合伙人身边,创业就是事无巨细的管理和永远都在排优先级。
否则会有沟通问题和效率问题。
问:了解中国出海企业在IT基础架构与安全合规方面方面的痛点问题。
1)全球化网络的性能和稳定性
通过云厂商专线打通国际网络
使用域名解析服务和 CDN 解决提升前端资源的下载速度
2)数据遵循欧盟的GDPR和美国的CCPA,还需遵守中国的《个人信息保护法》
解决办法是建立不同地区的数据中心。
3)海外很多DDos 攻击和 CC 攻击,
我们部署了防护服务(安全网关 apisix + 雷池waf),搭建了安全团队。
问:垂直Saas软件公司如何伴随客户一起出海?(有部分客户已经出海了)
基于客户需求和痛点考虑
可能在海外有解决方案了
中国产品可以比海外产品做的贴近中国出海的客户需求,也可以服务的更好
可以分享 SaleSmartly 的客户从ManyChat 转过来的案例
问:出海产品是否要重新设计还是只需要做英文版即可?出海产品如何做推广,还是需要去找代理?是否必须注册海外的公司?
1、首先,只起一个英文名字,一点点英语入门的中国人也能读出来和记住的,如果一个中文名字一个英文名字,推广成本是两倍。
语言方面,我们的主要经验是基于中国出海人群,扩展到做海外,所以我们会中英双语,或者看对标的海外产品的主要语言,还需要加哪些。研发实现多语言的成本很低,早期考虑机器翻译和 AI 翻译。
我们主打的海外国家,除了语言,还会做本土化支付的接入。语言和支付是拓一个市场的最基础的两件事情。

2、如何做海外推广?
前提:我所接触的做海外 SaaS 的产品里,大多是 PLG 的产品,所以不用考虑在当地招销售人员。
PLG 的产品有两条路:
1)如果有很强的 SEO 能力,直接只做海外也可以,我所看到 pipiads,hix 等产品。
2)否则可能还是需要从跨境电商或者出海的人群开始做,先服务出海的人群,再通过他们的圈子,扩展给海外用户。
3、是否必须注册海外的公司?
需要,主要目的是用来接入支付渠道。
问:出海如何获客?
2b Saas如何出海
1、联盟营销,网红营销
通过让利,让更多人参与到自己的事业中来。
之前在朱鹤的 GOO 出海群中分享过 PartnerShare 的营销手段,有两个小时的视频。
2、内容营销
内容可以长期留存在互联网上。
数量和质量。有能力就两者都做,否则先做数量,需要知道什么是正向宣传,什么是负面内容。实习生写了一篇暴露产品弱点的文章,很坦诚,但不是好文章。就如我们现在也不太可能天天宣传我们自己贵。
3、广告投放
可跟踪统计的营销方式。
问:多元化投入如何保持每个产品的竞争力?
每个产品有一个一号位,充分授权,权责利一致。一号位对收入负责,激励方式与利润挂钩。
必然会出现有的产品做的好,有的产品一般。
选择蓝海赛道,让竞争没有那么激烈。
用企业文化和价值观提升产品的竞争力:一个一直做不起来的产品,换了负责人之后,做起来了,我问他为什么?他说就是客户第一呀,亲自做销售,亲自做客服,亲自跑客户。他有权限解决客户转化过程中的所有问题。
问:哪些国家比较适合作为出海的首选?出海的渠道该怎么建设
国家参考竞品
找竞品找过的网红
第一批海外客户是怎么获得的?
从出海客户开始
AdsPower 早期的第一批客户就是我们的需求方介绍的,来了解过产品之后,基本流失了一半,因为产品过于早期,非常不完善,但保留在微信上,保持沟通,终究会回来的。